Uncategorized

Preventive Turnaround Management of a Hungarian SME, or Focus on Financial and Logistics Controlling A fejlődő vállalati válság erős és gyenge jelzéseinek (tüneteinek), valamint okainak (problémáinak) feltárása után már ki tudjuk dolgozni a válságkezelés technikáit. A következő szakmai hírekben is több magyar vállalkozás esetét illusztráljuk. A vállalati válságmenedzseléssel összefüggésben, főleg az angolszász szakirodalomban használatos turnaround kifejezést magyarra többféleképpen fordíthatjuk: fordulat, trendforduló, megfordítás, irányváltás, amelyet főleg különböző válságstációban használunk. A gyakorlatban általában az operatív és a stratégiai válságmenedzselés megoldási módozata, ami…

Az elmúlt 10 év empirikus kutatásaiban – magyar vállalati top 100, 500, 5000, megyei top 1000 és 15 vállalati esetelemzéssel – feltártuk a fejlődő válság okait, amelynek csoportosítását az 1. számú ábra szemlélteti. 1. számú ábra: A vállalati válság okainak feltárása Forrás: Katits, 2019. Hol és hogyan ismerhetjük fel, sőt, igazolhatjuk a fejlődő, látens válság szakaszában az okokat (problémákat) a kifejlett válság elmélyülésének elkerülése érdekében? Honnan származnak a számszerűsíthető információk? A válasz egyértelmű: a pénzügyi és a vezetői számvitel területéről.…

Financial accounting and management accounting for recognizing the symptoms of the crisis Igor Ansoff (1975) a „gyenge jelek” fogalmával bővítette a stratégiai ellenőrzés korai előrejelző képességét. A koncepció azon a tudáson alapul, hogy a környezeti feltételek változása hatással van a vállalatra.  Az ilyen környezeti változások hatását nehéz felismerni, és ez csak a későbbiekben fordul elő a vállalatoknál. A „gyenge” jelek rosszul strukturált információk, amelynek több interpretációs lehetősége van (például a saját tőke csökkenését is többféleképpen magyarázhatjuk). Ezek magukban foglalnak olyan…

A pénzügyi kontrolling különös jelentőséggel bír, mivel több alapvető kompetenciát (tanácsadást, partnerségi részvételt, információszolgáltatást) egyesít, és így jelentősen befolyásolja a vezetői döntéseket. Ezen kívül a pénzügyi kontroller irányítja a belső ellenőrzési mechanizmusok végrehajtását és ellenőrzését. A pénzügyi kontroller vezető szerepet tölt be a legtöbb társaságban, és gyakran közvetlenül a vezérigazgatónak alárendelten végzi munkáját (Greenwood, 2002). A pénzügyi kontrolling rendszer, és így a pénzügyi kontroller - elemzi a stratégiai és az operatív tevékenységeket, teljesítményeket; - támogatja a vezetést az ellenőrzési felelősségek…